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2018年5月，遠大方略企業管理咨詢團隊項目總監姚南洲老師，駐廠董明濤老師、萬建軍老師進駐深圳市海盈線材科技有限公司，正式啟動第二期卓越運營系統管理改善項目，針對企業現狀進行實地考察調研，與所有高層、中層以及基層員工進行訪談，梳理總結了企業目前的困惑與改善方向，制定詳細的推行方案，從而提升內部卓越運營管理水平。

 

▲項目啟動會合照

 

公司簡介：

深圳市海盈線材科技有限公司成立于2008年，是深圳市綠聯科技有限公司旗下制造中心之一，是一家集數碼配件、充電設備等產品的自主研發、設計、生產、銷售于一體的高新技術企業。

公司以追求用戶體驗為出發點，提供消費者新穎的產品與服務體驗，生產出了一系列獨具綠聯風格的優秀產品。產品以“UGREEN綠聯”品牌背書行銷大部分國家和地區，并且在亞洲和歐美市場積累了良好的口碑。 海盈主要產品線包含了HDMI系列、DP系列、USB系列3大系列近50個產品。

 

▲部分產品展示

 

企業管理咨詢改善項目：

重點打造“三力化”提升企業競爭力：

1、服務競爭力：

(1) “新品開發速度與可量產性＋供應交付速度＋專業技術水平＋微笑”

(2) 新產品開發速度與可量產性－“ＰＤＴ團隊共同開發、責任共擔”。

(3) 供應交付速度－“可量產性問題關閉＋采購與供應商管理”。

(4) 專業技術水平－“提升開發專業技術人員的匹配度＋加強差異化產品開發”。

 

2、聚集成本競爭力：

生產方式改為流線化生產方式，提升生產效率。

 

3、打造團隊執行力與解決問題能力：

(1) “瓶頸問題＋領導時間＋流程管控”

(2) 解脫經營者與內部運營者的瓶頸問題（項目進度＋可量產性遺留問題關閉＋模式固化＋培養助手）；

(3) 關鍵流程稽核人員組成（關鍵會議＋可量產流程＋生產計劃＋物料齊套）；

(4) 應用案例分析模式（提升問題分析與解決問題的能力）

 

▲全體成員宣誓

 

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域”。遠大方略企業管理咨詢小編認為對未來市場發展時刻保持高度的清醒認識，是一個企業源源不斷發展的動力；對制造行業日新月異的變化時刻保持快速的感知和應對，是每一位管理者不可忽視的責任。