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一、公司信息

 

　　湘凡科(ke)技(ji)成立于2013年4月，是一家以3C數(shu)碼配件為(wei)主航道產品，集研發(fa)、生產、銷(xiao)售(shou)和服務的(de)電(dian)腦周邊（網卡、HUB、視(shi)頻轉換器）及(ji)移動數(shu)碼（藍牙、TYPE C、多接口數(shu)碼充(chong)電(dian)器）產品的(de)制造商。產品銷(xiao)售(shou)網絡遍布(bu)全國(guo)及(ji)部分海外市場。公司(si)座落于深圳(zhen)(zhen)市龍華(hua)區龍城(cheng)工業(ye)區，依托(tuo)深圳(zhen)(zhen)電(dian)子(zi)行業(ye)的(de)優勢資源，不(bu)斷開拓(tuo)創新。

 

　　

二、項目背景

 

　　1、企業高速發展，組(zu)織能力較弱；

　　2、組織人員能力(li)相(xiang)差(cha)；

　　3、各(ge)項(xiang)管理相對不規范；

　　4、人(ren)均產值較低；

　　5、支(zhi)撐客(ke)戶需求與戰(zhan)略目標(biao)的能(neng)力(li)有所不足；

　　

三、項目實施過程

 

　　實施前(qian)導入-------：深(shen)度探(tan)討企業未來的道路選擇，經(jing)營者的經(jing)營思想并整(zheng)理成為(wei)企業語示(shi)，作為(wei)綱領。

　　模塊(kuai)一：文化(hua)提(ti)煉、解讀、呈現與導入；

　　模塊二：人(ren)才盤點，作成人(ren)才測評報告；

　　模塊三：建立任職(zhi)體(ti)系，核心(xin)人才庫；

　　模塊四：建立內控(kong)體系與培訓機制(zhi)；

　　模塊五：建立薪酬體系與福(fu)利制度；

　　模塊六：搭建組(zu)織，重組(zu)研發、人力(li)資源，新建PM部門；

　　模塊(kuai)七(qi)：規(gui)范公(gong)司會議與(yu)行為準(zhun)則。

　　

四、項目實施成效

 

　　無形價值：

　　1、形(xing)成了(le)公司的思想統一性(xing)，明確了(le)何為(wei)正確；

　　2、為(wei)人才職業發展指明了(le)方向，打通了(le)員(yuan)工的晉升(sheng)方式；

　　3、各職能(neng)部門單位價(jia)值輸出與價(jia)值回報方式，有效激發了人的動機(ji)與欲求(qiu)；

　　4、成功從OEM向ODM組織能(neng)力轉(zhuan)變；

　　5、公司從人才招聘到(dao)人才儲備(bei)，并實現人才復制；

　　6、公(gong)司從人冶到更(geng)系統與規范的(de)管理

 

　　有形價值：

　　1、企業人均產(chan)值提升50%，

　　2、營業額總產值提(ti)升100%

　　3、一線員(yuan)工離職(zhi)率全年(nian)低(di)于3%，職(zhi)員(yuan)離職(zhi)率低(di)于2%；