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一、公(gong)司簡(jian)介(jie)

深圳市萊福德有限(xian)公(gong)司坐落于(yu)深圳市寶安區，這里辦公(gong)環境優美(mei)，能在緊(jin)張的工作中“心曠神怡”。

深圳(zhen)萊福(fu)德有(you)限(xian)公(gong)司(si)成(cheng)立(li)于2007年(nian)，注冊資(zi)金4800萬元(yuan)，是一家集研發(fa)、銷售、生(sheng)產(chan)、服務為一體的高品質LED照明(ming)驅動電源(yuan)企業(ye)。公(gong)司(si)先后在深圳(zhen)、四川建立(li)了(le)研發(fa)中心(xin)和生(sheng)產(chan)基地，目(mu)前(qian)擁(yong)有(you)員工600多(duo)人，辦公(gong)及廠房(fang)建筑面積4萬多(duo)平方米。

萊福德公司2010年(nian)取得(de)SGS頒布的(de)ISO9001:2008質量管理體系認(ren)(ren)(ren)證(zheng)，產品均通過(guo)ROHS、CE、ENEC、CB、UL、C-UL、FCC、PSE、RCM、CCC等認(ren)(ren)(ren)證(zheng)，滿足國(guo)內(nei)外(wai)客戶各種認(ren)(ren)(ren)證(zheng)需求，贏得(de)3000余家企業(ye)客戶的(de)認(ren)(ren)(ren)同和(he)信賴。公司相繼在國(guo)內(nei)LED產業(ye)較發達的(de)地區(qu)(qu)：中山、廈門、蘇州、寧(ning)波、重慶等地區(qu)(qu)設(she)立(li)辦事處，并已在全球建(jian)立(li)了十一個銷售中心和(he)服務網點，為提升高(gao)效的(de)產品服務和(he)打造”LIFUD”全球品牌奠(dian)定了基(ji)礎。

萊(lai)福德始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)以科技(ji)創新為企業發(fa)(fa)展的原動(dong)力(li)(li)，自主研發(fa)(fa)，目前已(yi)擁有50多項專利，致力(li)(li)于(yu)“點(dian)亮全球(qiu)1/3”的企業愿景！踐行(xing)(xing)“超高(gao)品質-電源(yuan)典范”的品牌(pai)定位(wei)，極力(li)(li)打造“萊(lai)福德”全球(qiu)注(zhu)冊(ce)品牌(pai)的高(gao)端、高(gao)品質形(xing)象，多次獲(huo)得行(xing)(xing)業內頒發(fa)(fa)的榮譽獎項;在行(xing)(xing)業內建立(li)了電源(yuan)標準品規(gui)范、先(xian)進的電源(yuan)檢測及(ji)驗證(zheng)實(shi)驗室。

 

二、項目(mu)背景

1、公司(si)運(yun)營(ying)特點

(1) 年下單客戶(hu)1600-2000家，單客戶(hu)銷(xiao)售(shou)占(zhan)比低

(2) 小批量多訂單（85%訂單小于500pcs，沒有(you)規模效應）

(3) 產(chan)品(pin)品(pin)類全（60多個系列(lie)，SKU共(gong)1600多個）

(4) 采(cai)購頻率高（沒有(you)規模效應）

(5) 生(sheng)產換線頻率(lv)高（效率(lv)和品(pin)質無法保(bao)障(zhang)）

2、運營核心問題

(1) 客戶越來越多，營業額持續下降

(2) 訂單批數越來越多，標(biao)準品占比不高，利潤逐年下(xia)滑(hua)

(3) SKU越來越多，產(chan)生的價值(zhi)卻越來越少(shao)

(4) 旺(wang)季公司及供應(ying)商產能(neng)不足，應(ying)急趕貨

(5) 響應速度(du)慢，交付周期超15天占48%（公司15天，行業15天）

(6) 采購頻率高(gao)，供(gong)應商配合意愿不高(gao)（交(jiao)付、價格、品質、服務）

(7) 換線頻率(lv)高(gao)，生產效率(lv)低，生產成本(ben)高(gao)，人均產值逐(zhu)步下降

(8) 為了滿足客戶需求，庫存越(yue)(yue)來越(yue)(yue)高，周轉越(yue)(yue)來越(yue)(yue)慢，庫存結(jie)構不合理

 

三、項目實施過程

1、產品(pin)驅動(dong)的品(pin)牌型企(qi)(qi)業(ye)需以提升(sheng)公司運營(ying)效益(yi)為目標(biao)，以產品(pin)定位產品(pin)分類(lei)為導向串聯企(qi)(qi)業(ye)供應鏈！

(1) 企業運營數(shu)據分析

(2) 產品定(ding)位(wei)與產品分類

(3) 接單(dan)規則制(zhi)定

(4) 庫存策(ce)略制(zhi)定

(5) 產品備貨計劃制定(ding)

(6) 物料備貨計劃制(zhi)定

(7) 采購(gou)計(ji)劃制定

(8) 供應(ying)計劃(hua)制定(ding)

(9) 生產(chan)計劃實施

(10) 成品(pin)庫存結構調整

(11) 物料庫存結構調整

(12) 產品(pin)退(tui)市模(mo)式(shi)構建(jian)

(13) 運營數據監(jian)控(kong)

(14) 自主運營模式構建

2、集成(cheng)供(gong)應鏈計劃模式構建

 

四、改善效果

1、價值：找到(dao)符(fu)合競爭環境的集成供(gong)應鏈模式

(1) 客戶(hu)層面： 交付快幫客戶(hu)省(sheng)時、性(xing)價比高(gao)幫客戶(hu)省(sheng)錢

(2) 股東(dong)層面：銷售額增(zeng)長(chang)、利潤增(zeng)加1000萬、周轉率(lv)提升、制造成本(ben)降低

(3) 管(guan)理人員：采購(gou)次數降低、換(huan)線(xian)頻率減少、模式清晰、應急減少、有時間做運營管(guan)理

2、過程(cheng)指標(biao)

(1) 標準品接單70%

(2) 產線換線降(jiang)低(di)36%

(3) 采購頻(pin)率降(jiang)低(di)41%

(4) 生產力指數提升(sheng)33.7%

3、經營指標(biao)

(1) 營業額增(zeng)長44%

(2) 凈利(li)潤同(tong)比增(zeng)長81.7%

(3) 庫存(cun)周轉提升(sheng)100%

(4) 各項(xiang)成本節約600萬

 

五、客戶評(ping)價：（萊(lai)福德(de)董(dong)事長范董(dong)在(zai)合作(zuo)半年后評(ping)價說）

遠(yuan)大方(fang)略(lve)管理(li)咨(zi)詢公(gong)司(si)是(shi)一家針對于制造業(ye)提(ti)供咨(zi)詢服(fu)務的(de)公(gong)司(si)，非(fei)(fei)常的(de)專(zhuan)業(ye)、非(fei)(fei)常的(de)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責。通過整個(ge)17年(nian)和遠(yuan)大方(fang)略(lve)的(de)合作(zuo)，使(shi)我們萊(lai)福德(de)業(ye)績(ji)有(you)了(le)(le)60%左右的(de)增長，交貨周期有(you)了(le)(le)顯著提(ti)升，工(gong)(gong)作(zuo)推動比以前更系(xi)統，我們會跟遠(yuan)大方(fang)略(lve)持(chi)續(xu)合作(zuo)下(xia)去，為這個(ge)團(tuan)隊優秀的(de)工(gong)(gong)作(zuo)能力和職(zhi)業(ye)素養喝彩(cai)！

 

 

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